为进一步加强集团公司财务管理，提高企业财务工作质量，资产公司于2018年12月7日召开集团财务主管工作会议。资产公司副总经理兼财务总监王哲出席，总经理助理兼财务审计部经理姚萍主持，来自资产公司、全资子公司的财务主管参加了会议。

此次会议主要是对2019年度集团财务培训事项、预算编制方法及预算执行情况进行了讨论。根据各财务主管提交的工作材料，会议首先总结了各公司财务培训的情况，与会人员也认真参与分享，并对2019年度集团财务培训方式和内容达成一致意见，力求通过线上与线下相结合的方式，将会计继续教育培训需求与财务实务工作培训需求结合起来。其次，各公司就预算编制方法及执行情况开展了分享交流，从预算编制的制度要求和编制方法、预算与绩效考核的挂钩情况及预算目标等多个方面进行了深入探讨。会后，资产公司将在征求各公司意见的基础上，统一拟定年度财务预决算模板，以进一步规范集团财务预决算工作，提高集团财务预决算数据呈现方式的一致性。

各公司财务主管一致认为，本次会议针对性很强，注重实效，切实从集团公司层面解决了主管们在实际工作中的难点和困惑，体现出集团公司对子公司财务工作的关注和重视，使财务主管具有较强的归属感，希望集团公司以后能够经常性地组织这种讨论会，以不断提升财务主管、财务人员的职业素养，提高财务工作效率。

本次会议是资产公司自2018年以来组织开展的第二次集团财务主管工作会。两次会议均通过广泛的讨论和征求意见，在集团范围内达成了一致的财务核算意见，形成了统一的财务管理规定。邀请各财务主管参与讨论和决策，既能增加他们的参与感和认同感，也能使集团公司进一步了解各子公司的财务特点。资产公司将持续关注子公司的财务及其他工作，保持与子公司的良好沟通，不断提高管理水平。